Dessa forma, o banco espanhol decidiu afastar Fabio Barbosa da presidência da subsidiária brasileira. Os resultados estão na frente nas expectativas dos espanhóis e, a julgar pelo seu desempenho na Bovespa, dos brasileiros também.

Sustentabilidade é importante, mas quando seu custo será aceito e entrará na agenda de fato?

Abaixo, a história da saída de Barbosa do comando do Santander. Publicada por Época Negócios (para assinantes).

Venceu a gravata vermelha

A saída de Fabio Barbosa da presidência do Santander sugere que a operação brasileira terá de se alinhar à matriz espanhola e trocar sustentabilidade por resultados como prioridade

Por Alexandre Teixeira com reportagem de Raquel Salgado e Viviane Maia

FIM DE ERA
Depois de três anos à frente do Santander, Barbosa será substituído por Portela (no destaque)

Na mais instigante dança das cadeiras em bancos brasileiros dos últimos anos, Fabio Barbosa anunciou, no dia 22 de dezembro, que está deixando a presidência executiva do Santander para assumir o comando do conselho de administração. Por sua vez, o espanhol Marcial Portela, atual presidente do conselho, torna-se CEO em 4 de fevereiro e passa a tocar o dia a dia do banco. O reposicionamento de Barbosa havia sido definido, por iniciativa dele, cerca de 15 dias antes do anúncio. E não vazou. Mesmo amigos bem próximos que com ele estiveram uma semana antes do Dia D foram surpreendidos pela notícia. Atribuem sua “queda para cima” a uma discordância com a matriz sobre os rumos do Santander Brasil, que estariam desalinhados com a estratégia global. Com os países desenvolvidos, em geral, e a Espanha, em particular, em clima de contenção de danos devido à crise financeira mundial, a influente agenda “verde” da subsidiária brasileira (o empenho de Barbosa em relação à sustentabilidade) deixou de ser prioritária.

A mensagem dos espanhóis nos últimos meses: o Brasil não pode ser uma exceção. Sustentabilidade é bom, e eles gostam. Mas não à frente dos resultados. A troca de comando no banco era a chamada “bola cantada”, e a era Fabio Barbosa durou mais do que a maioria imaginava. Havia, desde o anúncio da aquisição do ABN Real pelo Santander, uma expectativa de choque cultural entre espanhóis e brasileiros. Uma leitura que tem sido feita no mercado é que tal choque teria sido amortecido, em grande medida, pela atuação de Barbosa durante esses três anos. Mas uma vez completada a integração dos bancos, sua permanência à frente da organização teria perdido o sentido, por causa das diferenças culturais. Pelo menos parte dos funcionários aposta que, a partir de agora, deve imperar a verdadeira política do banco espanhol. “Haverá sempre uma espada na cabeça para bater metas”, diz um deles. A aura verde do ABN teria sido, enfim, sufocada pela gravata vermelha que é marca registrada dos executivos do Santander.

De outubro de 2009 até dezembro de 2010, ações do
Santander subiram só 1,6%, ante 20% do Bradesco

SEM CHOQUE?

Barbosa não endossa essa tese. Nem poderia, dada a posição de destaque que segue ocupando na corporação. Primeiro, diz ele, não se trata de uma saída, mas de uma mudança de cargo. Desde o início do processo de integração do Real, ele vinha manifestando internamente a intenção de reorganizar sua agenda de modo a poder se dedicar mais à gestão estratégica e menos à operacional. Com a fusão dos dois bancos basicamente encerrada em novembro, chegou a hora de cumprir o combinado. Barbosa nega que tenha havido choque e diz até que houve uma evolução nas relações entre as duas partes nos últimos anos. “Tivemos uma grande mudança no comportamento interno, com absorção de traços culturais do Real e do Santander naquilo que entendemos ser o melhor dos dois”, afirmou a Época NEGÓCIOS.

Segundo Barbosa, a troca de comando não foi feita com a intenção de sinalizar uma mudança de orientação, mas de marcar o término de uma fase. “Até aqui, a ênfase estratégica estava na integração”, afirma. “Agora, temos de olhar para outras coisas. Uma delas é a necessidade de o banco se integrar, de forma mais sólida, à organização mundial do Santander.” Para isso, seu sucessor é a pessoa certa. Ex-presidente da área internacional da Telefônica, executivo do Santander desde 1998, Portela foi eleito por Emilio Botin, presidente mundial do conglomerado, para supervisionar a integração do Real logo depois da aquisição do banco, em outubro de 2007. Desde então, passa metade do tempo em Madri e metade em São Paulo, para onde está se mudando para valer agora, em um momento muito especial. No terceiro trimestre do ano recém-encerrado, a subsidiária brasileira do Santander tornou-se a mais lucrativa do conglomerado multinacional, respondendo por um quarto dos resultados.

Olhando por esse prisma, talvez a mudança tenha vindo na hora certa. “As pessoas têm ciclos nas organizações”, afirma Betania Tanure, professora da PUC de Minas Gerais e consultora de empresas. “A sabedoria está em reconhecer o fim do ciclo antes que todo mundo o faça.” A seu ver, o valor de Barbosa não é mais o de um executivo de excepcional desempenho, mas o de um presidente estadista. “A causa dele ficou maior do que a organização, e seu papel, maior que o cargo”, diz.

Na análise fria de um profissional do próprio Santander, Barbosa é bem visto pelo mercado e pelo baixo clero do banco, mas não estava entregando os resultados esperados pela matriz – e pelo mercado. Desde que abriu capital, o Santander manteve praticamente estável o valor de suas ações. Do fechamento da Bovespa em 7 de outubro de 2009 até 22 de dezembro, quando foi anunciada a troca de cadeiras, a ação do banco valorizou apenas 1,6%. No mesmo período, segundo levantamento da empresa de dados financeiros Economática, os papéis do Bradesco subiram 20,2%, os do Itaú Unibanco, 15,4%, e os do Banco do Brasil, 11,1%. Com a Espanha em crise, a pressão por resultados aqui é ainda maior. Uma vez concluída a integração entre Real e Santander, as prioridades são outras. A maioria delas ligada a metas de crescimento e rentabilidade que foram deixadas em segundo plano.

O IPO injetou R$ 14,1 bilhões no caixa do banco há quase um ano e meio. Esperava-se que todo esse capital extra resultasse em uma expansão fulminante da carteira de crédito, mas isso não aconteceu. Ora, para o bem e para o mal, os espanhóis são muito práticos. O que vale é entregar resultados. Como, discute-se depois.

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A crise que assombra as democracias liberais

Vivemos tempos extraordinários. Tenho insistido nas dimensões épicas desta crise mundial. As crises bancárias, o colapso do crédito, a quebradeira no setor imobiliário, a bancarrota de governos nacionais e a falência das redes de assistência social são sintomas dos excessos cometidos tanto por financistas anglo-saxões quanto por social-democratas europeus. Estão sob ameaça o regime de moeda fiduciária e as redes de solidariedade social, importantes instituições da civilização ocidental.

Esse capital institucional foi construído ao longo da história evolucionária do Ocidente. Foram séculos de tentativas e erros em contínuo aperfeiçoamento das instituições sociais, em busca de melhor ordenação política e econômica de grupos humanos cada vez maiores. A democracia representativa, o Estado de Direito, a imprensa livre, as economias de mercado, a confiança pública em moedas sem lastro material e as redes de solidariedade social tornaram-se os pilares da grande síntese ocidental.

Agora, os dois lados do Atlântico assistem com apreensão e desencanto, em meio aos estilhaços da crise, ao embaraçoso desempenho das modernas democracias liberais. Os chefes de Estado estão atordoados. Há sinais de decadência em toda parte. Foram décadas de abusos. Chegou a hora de pagar a conta.

Os americanos abusaram do poder de emitir a moeda reserva da economia mundial. E prosseguirão abusando enquanto os bancos centrais de todo o mundo continuarem absorvendo essas emissões para impedir a valorização de suas próprias moedas contra o dólar. Os americanos simplesmente fogem da verdade – sua perspectiva de declínio anunciada no crash de 2000-2001 e confirmada pelo crash de 2007-2008 – inflando e reinflando preços de ativos em bolhas sucessivas até a explosão final.

Já os europeus abusaram das promessas feitas por governos nacionais em nome de seus contribuintes. Empreguismo, corporativismo, inchaço do setor público, benefícios e aposentadorias irrealistas engordam sem limites os orçamentos públicos sob o embalo da utopia social-democrata. Encontram-se agora trancados na jaula do euro, em que entraram por ambições geopolíticas de confronto com os americanos, uma sala de espelhos da qual não conseguem escapar. Há mesmo uma enorme controvérsia a respeito do futuro do euro. Haverá sempre quem queira quebrar os espelhos para que não se desmoralizem governos nacionais ameaçados de insolvência. Quem suportaria tanta verdade?

Bilhões de asiáticos cada vez mais qualificados e sem encargos sociais desafiam o Ocidente

Os gregos descobriram que nem os deuses do Olimpo podem mais garantir o paraíso social-democrata na Terra. Sonegação desenfreada de impostos e aposentadorias dionisíacas são incompatíveis. Os irlandeses se disfarçaram de europeus continentais para se endividar em euros a juros baixos. Mas depois se lançaram à especulação desenfreada como legítimos anglo-saxões. A Espanha revelou-se um monstro de duas caras, metade atolada na farra do crédito para especulação imobiliária, enquanto a outra metade, embriagada pelo socialismo, afundava no pântano dos orçamentos públicos estourados. A moeda única desagrada até mesmo aos alemães, seus maiores beneficiários pelo estímulo a sua engrenagem extraordinariamente produtiva.

Os excessos dos financistas descredenciaram a livre-iniciativa para uma parcela da opinião pública mundial, e a irresponsabilidade dos políticos social-democratas desacreditou, para boa parte da população europeia, seus governos nacionais. Estamos diante de um novo fenômeno estrutural: o relativo declínio do Ocidente por seus próprios excessos. Os ocidentais terão de se ajustar a uma nova realidade, o desafio da competição com 3,5 bilhões de trabalhadores das economias emergentes eurasianas. Mão de obra cada vez mais qualificada, sem encargos sociais e trabalhistas, sem benefícios previdenciários, que se tornou um desafio existencial aos abusos cometidos pela civilização ocidental. O mundo não será o mesmo depois da crise. Essa é a única certeza.

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Para crescer, setor de TI pede mudanças na tributação

RODRIGO PETRY  Agencia Estado

SÃO PAULO – O setor de Tecnologia da Informação (TI) brasileiro quer registrar um faturamento anual de US$ 120 bilhões até 2020. Para atingir este objetivo, representantes das principais entidades de TI elaboraram um documento com reivindicações para os candidatos ao governo federal, Estados e Poder Legislativo. A principal proposta refere-se a alterações na estrutura tributária das empresas de software e serviços em TI, que conjuntamente faturaram no ano passado US$ 61,9 bilhões.

"Os encargos sobre a folha de pagamento, em torno de 36%, restringem o emprego formal nas empresas de TI, que são intensivas em mão de obra. Solicitamos que os encargos sociais sejam cobrados sobre o faturamento das empresas, e não sobre a folha", afirmou o presidente da Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom), Antonio Carlos Gil. Dessa forma, o setor de TI poderia ampliar de 3,5% para 5,3% sua representatividade no PIB até 2020.

O déficit de profissionais em TI está atualmente em 71 mil pessoas, número que poderá saltar para 200 mil até 2013. "Para vencer o desafio de aumentar em 50% o peso relativo do setor de Tecnologia da Informação sobre o PIB, o País precisará incorporar cerca de 750 mil novos profissionais ao mercado", afirma. Atualmente, o setor emprega mais de 600 mil profissionais, com salários que podem atingir o dobro da média nacional, de acordo com o documento.

Outro filão para o setor de TI brasileiro é o mercado externo. O setor afirma que o valor das exportações de serviços de TI tem potencial para sair da casa dos US$ 3 bilhões alcançados no ano passado para algo próximo a US$ 20 bilhões. "Feitas as reformas necessárias e intensificando-se as ações de apoio e promoção, o setor de TI poderá assumir a liderança da pauta de exportação de serviços do Brasil, dando uma grande contribuição para diminuir o déficit da balança de serviços," afirma a carta.

Cerca de 94% das empresas estão enquadradas entre micro e pequenas, 5% como médias e apenas 1% como grandes. No caso das micro e pequenas, metade delas encerram suas atividades em menos de cinco anos, segundo os representantes do setor. "A estrutura de tributação defasada impede o pleno desenvolvimento das companhias e do mercado. Assim, a cadeira de valor da indústria de TI tem baixa capacidade econômica, dificuldade de expansão e limitado poder de investimento em pesquisa e desenvolvimento."

O documento divulgado hoje é assinado pela Associação Brasileira das Empresas de Software (Abes), Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação, Software e Internet (Assespro), Brasscom, Federação Nacional da Informática (Fenainfo), Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (Softex) e Associação de Usuários de Informática e Telecomunicações (Sucesu).

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